閱讀 麥肯錫新人培訓7堂課

閱讀後的行動筆記

• 如果我是麥肯錫顧問，會如何對關係企業的安全管理提出建議？
• 不喜歡開很長時間的會議，還是不喜歡開沒有意義的會議？
• 問題不是如何縮短會議
• 問題是如何讓會議更有意義
• 問題+策略+行動，掌握核心，30秒內表達。
• 歸零發想
• 思考意義
• 儲存資訊（筆記）的策略要簡化，四處儲存的問題就是到最後每個地方都必須去找。此外也有重複儲存的問題，已經取得過的資料沒有立即吸收，還要花費時間找出來研讀
• 找一個直得學習的榜樣（請益的對象）
• 與其晚餐約會
• 不如一個月一起吃一次午餐
• 跳脫自己的框架
• 發現自己也陷入「要基於現在的專業思考未來」，被目前為止累積的資歷綁住
• 事實上找到自己的強項之後，就可以擴大眼界思考，這樣的強處可以運用在哪些領域？
• 把願望轉換成發問
• 聽他人說話時區分事實與意見
• 但同時不要有先入為主的評斷（歸零）
• 我能從這個機會中學到什麼
• 找出對方直得尊敬的地方
• 在限定時間內展現成果
• 提高自己的存在價值
• 只要有我在，一切都會進展地很順利的氣勢
• 態度誠懇
• 集中精神
• 虛心求教
• 這個狀況能否帶給我什麼契機
• 我能從這個狀況中學到什麼
• 專案思考 4P
• Purpose 為了什麼
• Position 誰的問題
• Perspective 以什麼觀點
• Period 何時完成
• 問為什麼做不到？改成問原本打算怎麼做，或原本預期什麼情況？
• 會議的時候要報告事實
• 更重要的是事實背後有何意義
• 簡報
• 我想就哪一點和對方產生什麼樣的共鳴？
• 創造一個故事，把事實、理由、提案串連起來
• 使用金字塔結構分析主題
• 語言的深度、美感，訊息結晶化
• 「應該採取什麼樣的行動才能解決問題」