閱讀 麥肯錫新人培訓7堂課

閱讀後的行動筆記 如果我是麥肯錫顧問,會如何對關係企業的安全管理提出建議? 不喜歡開很長時間的會議,還是不喜歡開沒有意義的會議? 問題不是如何縮短會議 問題是如何讓會議更有意義 問題+策略+行動,掌握核心,30秒內表達。 歸零發想 思考意義 儲存資訊(筆記)的策略要簡化,四處儲存的問題就是到最後每個地方都必須去找。此外也有重複儲存的問題,已經取得過的資料沒有立即吸收,還要花費時間找出來研讀 找一個直得學習的榜樣(請益的對象) 與其晚餐約會 不如一個月一起吃一次午餐 跳脫自己的框架 發現自己也陷入「要基於現在的專業思考未來」,被目前為止累積的資歷綁住 事實上找到自己的強項之後,就可以擴大眼界思考,這樣的強處可以運用在哪些領域? 把願望轉換成發問 聽他人說話時區分事實與意見 但同時不要有先入為主的評斷(歸零) 我能從這個機會中學到什麼 找出對方直得尊敬的地方 在限定時間內展現成果 提高自己的存在價值 只要有我在,一切都會進展地很順利的氣勢 態度誠懇 集中精神 虛心求教 這個狀況能否帶給我什麼契機 我能從這個狀況中學到什麼 專案思考 4P Purpose 為了什麼 Position 誰的問題 Perspective 以什麼觀點 Period 何時完成 問為什麼做不到?改成問原本打算怎麼做,或原本預期什麼情況? 會議的時候要報告事實 更重要的是事實背後有何意義 簡報 我想就哪一點和對方產生什麼樣的共鳴? 創造一個故事,把事實、理由、提案串連起來 使用金字塔結構分析主題 語言的深度、美感,訊息結晶化 「應該採取什麼樣的行動才能解決問題」