什麼都往嘴裡桶-地獄魔咒
別被電視預告騙了，如果想要在電影院裡盡情開懷大笑，地獄魔咒絕對是您不可錯過的佳作。
女主角被塞各式各樣玩意兒在嘴裡的每個瞬間總是能讓戲院驚嘆聲此起彼落。
我來歸類的話，本片就跟撕裂人、活人牲吃、黯陰羊一起放在「不宜配飯」區吧。
Hot Fuzz
六月到現在看蠻多電影的，很多好片 不過昨天晚上看到的這部特別值得推薦!! 歡樂、血腥、懸疑、惡搞 四種願望一次滿足，快節奏的劇情推展、猜不透的內幕... 大推這片 Hot Fuzz
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損害防阻管理問題
2019年12月2日的晨會，談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況，讓Kevin有一些想法，想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到，損害防阻管理制度已經十多年了，似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出，還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年，轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標，只能憑覺知的狀況判斷，那麼只要看到事故，就會變成沒有做好；再者就是態度問題，對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度，那麼對於查勘單位來說，看到的就會都是問題，因為感覺不對，或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下（高階主管重視並參與）效果最好，ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾，因為政策、方向、預算掌握在層峰之手；然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的，卻不一定遵守安全規範，當然原因有很多，包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」（記得安全才安全、忘記危險最危險），但其他心理層面導致的不遵守安全規定，只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題，安全的選擇養成安全的習慣，安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗，不知道風險所在，純粹看數字報表的管理，覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場，讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外，如果現場無法感受到高階對於他們的努力（以及所承擔的安全風險）的關懷，對於組織的向心力也會薄弱，一旦形成輕浮敷衍的態度，將可能導致更多事件的發生。
瑞里的螢火蟲們(閃光銳舞電音派對篇)
螢火蟲燈籠，有! 不一定會派上用場的網子，有! 人員，到齊! 地點，已確認! 上車出發，我們要參加今晚的party。 路程不遠，停好車，關頭燈。 在還沒有任何心理準備的情況下，一二三四五六七八九...好多好多隻小綠光球映入眼中，直擊視網膜。 對黑暗的渴望驅使我們往前走往前走，離開有光的地方，我們要浸身在夜與千萬閃爍綠光中， 時間?不重要 空間?不清楚 沒有嗑藥卻迷幻恍惚，是眼前的景象太漂浮，還是已經頭殼茫酥酥。 眼前的景象看來虛幻卻是真實，網裡受困的螢火蟲閃閃發光提醒我， 打開網子讓牠飛走，儘管嘴巴沒停過，腦細胞早就停止運作。 往山谷深處走，閃光派對沒停過，往山谷深處走，鳥聲蟲聲大合奏。 山谷中有個涼亭，我在涼亭裡放空。 三百六十度、全方位、零失真立體聲，蟲光、鳥鳴，還有甚麼比這場派對更令人感謝自己的出生。 雖然我還是不停說著瘋話，但說話的那個人卻又好像不是我。喔，在這裡過夜好像也不錯。 只可惜，天下無不散的筵席、沒有二十四小時的party， 該離開的時候還是得走。 回程上時遇到Freeca好心腸四人組，他們也是今晚的嘉賓。 -- 「謝謝招待。」 螢火蟲無聲回應，閃爍。 -- 回到梅園，我們還有明天。
你去看囉?
回覆刪除已經上映了嗎???
雖然我對它一點興趣也沒有
但我還是好奇地想問
是不推的意思嗎 0.0a
那變形金鋼你看了沒阿???
上映，也看了~
回覆刪除對於不喜歡這類電影的人我當然不推，但如果口味跟我一樣奇怪的話，就非看不可!!哈哈
金剛變形粉絲太多，我光看到人群就飽了，想等熱潮稍微退燒一點再去看~~ :)