2019年12月2日的晨會,談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況,讓Kevin有一些想法,想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到,損害防阻管理制度已經十多年了,似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出,還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年,轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標,只能憑覺知的狀況判斷,那麼只要看到事故,就會變成沒有做好;再者就是態度問題,對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度,那麼對於查勘單位來說,看到的就會都是問題,因為感覺不對,或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下(高階主管重視並參與)效果最好,ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾,因為政策、方向、預算掌握在層峰之手;然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的,卻不一定遵守安全規範,當然原因有很多,包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」(記得安全才安全、忘記危險最危險),但其他心理層面導致的不遵守安全規定,只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題,安全的選擇養成安全的習慣,安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗,不知道風險所在,純粹看數字報表的管理,覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場,讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外,如果現場無法感受到高階對於他們的努力(以及所承擔的安全風險)的關懷,對於組織的向心力也會薄弱,一旦形成輕浮敷衍的態度,將可能導致更多事件的發生。
這在我的生活圈已經熱一陣子了
回覆刪除我學妹還因為我們在實驗室Charlie來Charlie去的差點殺了我們XD
學妹應該是怕你們約她去糖果山...
回覆刪除這影片的用意是?
回覆刪除有點像是獨角獸版的海綿寶寶
可能是要讓一般大眾更加瞭解獨角獸的日常生活吧。就好比海綿寶寶讓我的海洋生物學考試都得一百分
回覆刪除真的 超棒的吧~
回覆刪除有三集 第四急還沒有字幕...
英文爆爛的我沒有看第四級
三集裡面我最喜歡第一集
可能是音樂輕快吧 梗我也喜歡
我可以跟我妹演查理旁邊的兩支獨角獸 ㄎㄎ
Charrrrrr~lie~~~好機喔!!不過很解悶。
回覆刪除妳可以去找後面的集數來看,正點!
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