time

與其花時間想為什麼活著
不如花時間做快樂的事

我說阿。

如果坐在這裡卻一點也沒有進步
那就出門看看走走玩玩吧

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Hot Fuzz

六月到現在看蠻多電影的，很多好片 不過昨天晚上看到的這部特別值得推薦!! 歡樂、血腥、懸疑、惡搞 四種願望一次滿足，快節奏的劇情推展、猜不透的內幕... 大推這片 Hot Fuzz
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損害防阻管理問題

2019年12月2日的晨會，談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況，讓Kevin有一些想法，想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到，損害防阻管理制度已經十多年了，似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出，還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年，轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標，只能憑覺知的狀況判斷，那麼只要看到事故，就會變成沒有做好；再者就是態度問題，對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度，那麼對於查勘單位來說，看到的就會都是問題，因為感覺不對，或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下（高階主管重視並參與）效果最好，ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾，因為政策、方向、預算掌握在層峰之手；然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的，卻不一定遵守安全規範，當然原因有很多，包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」（記得安全才安全、忘記危險最危險），但其他心理層面導致的不遵守安全規定，只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題，安全的選擇養成安全的習慣，安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗，不知道風險所在，純粹看數字報表的管理，覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場，讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外，如果現場無法感受到高階對於他們的努力（以及所承擔的安全風險）的關懷，對於組織的向心力也會薄弱，一旦形成輕浮敷衍的態度，將可能導致更多事件的發生。
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瑞里的螢火蟲們(閃光銳舞電音派對篇)

螢火蟲燈籠，有! 不一定會派上用場的網子，有! 人員，到齊! 地點，已確認! 上車出發，我們要參加今晚的party。 路程不遠，停好車，關頭燈。 在還沒有任何心理準備的情況下，一二三四五六七八九...好多好多隻小綠光球映入眼中，直擊視網膜。 對黑暗的渴望驅使我們往前走往前走，離開有光的地方，我們要浸身在夜與千萬閃爍綠光中， 時間?不重要 空間?不清楚 沒有嗑藥卻迷幻恍惚，是眼前的景象太漂浮，還是已經頭殼茫酥酥。 眼前的景象看來虛幻卻是真實，網裡受困的螢火蟲閃閃發光提醒我， 打開網子讓牠飛走，儘管嘴巴沒停過，腦細胞早就停止運作。 往山谷深處走，閃光派對沒停過，往山谷深處走，鳥聲蟲聲大合奏。 山谷中有個涼亭，我在涼亭裡放空。 三百六十度、全方位、零失真立體聲，蟲光、鳥鳴，還有甚麼比這場派對更令人感謝自己的出生。 雖然我還是不停說著瘋話，但說話的那個人卻又好像不是我。喔，在這裡過夜好像也不錯。 只可惜，天下無不散的筵席、沒有二十四小時的party， 該離開的時候還是得走。 回程上時遇到Freeca好心腸四人組，他們也是今晚的嘉賓。 -- 「謝謝招待。」 螢火蟲無聲回應，閃爍。 -- 回到梅園，我們還有明天。
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