續，最近喜歡的段落
身為一個人，與其被「世界」這種冷冰冰的東西需要，還不如被「特定的誰」需要要來的幸福吧。
用我的話來說呢，就是「與其當佛祖，不如做丈夫」或者「比起當耶穌，寧願做情夫」
（絕對沒有對宗教不敬的意思，一切都是為了押韻）
（正所謂寧要押韻不要性命）
（我哪來這美國時間寫這無聊東西）
羽海野千花.蜂蜜幸運草.
用我的話來說呢，就是「與其當佛祖，不如做丈夫」或者「比起當耶穌，寧願做情夫」
（正所謂寧要押韻不要性命）
（我哪來這美國時間寫這無聊東西）
損害防阻管理問題
2019年12月2日的晨會，談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況，讓Kevin有一些想法，想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到，損害防阻管理制度已經十多年了，似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出，還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年，轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標，只能憑覺知的狀況判斷，那麼只要看到事故，就會變成沒有做好；再者就是態度問題，對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度，那麼對於查勘單位來說，看到的就會都是問題，因為感覺不對，或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下（高階主管重視並參與）效果最好，ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾，因為政策、方向、預算掌握在層峰之手；然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的，卻不一定遵守安全規範，當然原因有很多，包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」（記得安全才安全、忘記危險最危險），但其他心理層面導致的不遵守安全規定，只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題，安全的選擇養成安全的習慣，安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗，不知道風險所在，純粹看數字報表的管理，覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場，讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外，如果現場無法感受到高階對於他們的努力（以及所承擔的安全風險）的關懷，對於組織的向心力也會薄弱，一旦形成輕浮敷衍的態度，將可能導致更多事件的發生。
可是你說的真的讓人很簡單易懂
回覆刪除哈哈 還蠻有趣的~
我喜歡~~~~~~XD
蜂蜜幸運草好看!!!
回覆刪除裡面有很多不錯的話~
看閣下之言....是發情期了嗎???
回覆刪除還好我最近都關在家裡...
要不你就危險囉...
只羨鴛鴦不羨仙(落俗套的說法)
回覆刪除哈哈哈，落俗套的說法才可以流傳比較久
回覆刪除砍式說法的大概只有自己會用吧（殘念）
有人在問是不是發情期到了，
在這裡我必須鄭重的聲明：天天都是我的發情期，哇哈哈。
To Xmil：蜂蜜幸運草真的很好看
To 一片雲：那兩句話版權沒有，歡迎隨意使用
原來，蜂蜜幸運草是漫畫阿...
回覆刪除我一看到你推薦書籍
就去圖書館查了一下
還想說 中大的圖書館真爛 都沒有@@
真是錯怪她了
哈哈，可憐的中大圖書館~是漫畫唷，還有動畫版還有真人電影版，我個人感覺的好看度排行榜如下：
回覆刪除動畫版>漫畫版>電影版
我還留著漫畫電子檔、動畫檔，想看的話跟我說吧~
(電影版太普通，看完就砍掉了)
好阿～
回覆刪除如果我論文寫完一章節 才能跟你領
記得 跟你要檔案的時候
你要問我寫到哪一章了喔！！
（因為我都還沒開始寫 但是９／２８就要交初稿了 哇哈）
我要漫畫電子檔謝謝（伸手）
回覆刪除請問賣家可以約在成大面交嗎？
To 六樓：
回覆刪除沒問題，我會善盡監督的工作!!
deadline一天天靠近的恐怖感我很能感同身受。
To fiel：
沒問題~~沒問題~~
我會穿黑色人字拖、純白襪子、紫色短褲、粉紅色上衣、頭上插月桂葉，自強校區警衛室見。
哈哈哈 那個面交的打扮 太好笑了
回覆刪除如果我有下去南部玩 一定要面交一下
還有
漫畫先暫緩
我最近在看日劇 哈哈哈
只怕到時候妳會不敢站我旁邊喔~
回覆刪除很鮮豔的哈哈哈
日劇通通解決之後
想看漫畫的話再跟我說吧!!
(喔喔9/28快到了，加油加油)