為人師者

如果要指導人處理某個問題,或是下達工作指示,都應該要想清楚整理清楚。

「為什麼」「然後呢」

先將問題搞清楚,接著儘量蒐集資料,梳理資料並思考如何表達之後再談。

假如找到資訊就輸出,自己根本還沒有想清楚, 讓受指導者不斷收到片段資訊,一下這樣一下那樣,導致原本要進行的工作流程也不停被打擾,對於團隊效率沒有幫助,反而是拖慢進度。

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