繞著地球跳舞 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 7月 16, 2008 Matt Harding在世界的各個角落跳他的抖抖舞雖然舞步很鳥,不過看了心情很好。上面是2006年版,底下還有2008年版,這次有好多人加入!3:30出現的台北到底是台北的哪阿,冷冷清清 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 留言 匿名2008年7月17日 上午8:31:00 [GMT+8]不只冷清而且很短..nevada nellis airspace那段亂有趣的也證明了.. 是個有錢人吧 哇哈..回覆刪除回覆回覆匿名2008年7月18日 下午3:15:00 [GMT+8]你確定是在跳舞不是在慢跑或是抽筋之類的嗎....??我怎麼看不太出來他的節奏感之類的0-0player咧?!回覆刪除回覆回覆匿名2008年7月18日 下午3:22:00 [GMT+8]台北那邊會不會是在花燈那裡的啊?總覺得很熟悉耶...在Korea那段 還真的是很有勇氣= =2008的那個感覺溫馨多了有好多人跟著一起動不過跳得都不太一樣就是了 XD回覆刪除回覆回覆匿名2008年8月6日 中午12:30:00 [GMT+8]呵呵 很簡單的舞步呢~看了 心情真的會變好!真是神奇的力量^^回覆刪除回覆回覆KENSAIRAY2008年8月6日 晚上8:20:00 [GMT+8]說不定是花燈那裡沒錯,改天如果這有錢人再到台灣來,我們就約一約去跟他一起抽筋吧回覆刪除回覆回覆新增留言載入更多… 張貼留言
Hot Fuzz 8月 11, 2007 六月到現在看蠻多電影的,很多好片 不過昨天晚上看到的這部特別值得推薦!! 歡樂、血腥、懸疑、惡搞 四種願望一次滿足,快節奏的劇情推展、猜不透的內幕... 大推這片 Hot Fuzz 閱讀完整內容
開學第三週 3月 14, 2007 很多課程正式開始 剛開學的時候誇下豪語「我要悠閒地度過這學期!!」 結果現在又攬了14學分加上一個旁聽在身上 恩 算了我不想批評我自己。阿哈哈哈哈 總而言之就是這樣啦,不可能好混的第二學期 堂 堂 登 場!! *背景音樂--MUSE【time is running out】* 也好陣子沒有寫網誌了 那麼一起(?)來回顧這些日子以來的點點滴滴吧 關於游泳 不是在自誇 自從狠下心開五千四百塊下去買了南一中泳池的VIP後 就勤勞的不管多晚睡 凌晨五點起床游泳到七點 回宿舍沖完澡吃頓早點到八點 開始充實(偶爾)的一天 從起床換衣服移動到泳池的那一段蠻痛苦的 因為腦袋混濁、眼皮沈重 不過跳進水裡之後馬上就復活了 從小我就很喜歡游泳說,因為很喜歡水 上輩子大概是浮游植物或浮游動物或腔腸動物或魚之類的吧(扯遠了) 最近在練蝶式,不過那個腰的擺動真不好掌握,還得再加把勁~ 關於新朋友 一起逛了愛河畔,燈光、水舞、煙火 還有久違的小海灘 開朗可愛又很有趣的湘婷、怡菁、靜宜 想不到還暗藏這麼多糗事的昭賢 (無敵風火輪嘛) 很棒的晚上 下次再一起去玩吧 關於老朋友 昨天是小a生日,在安平的22樓吃蛋糕吹雷射筆(代替蠟燭) 三個人一起在客廳的沙發上聊天很愉快 儲存台南小路地圖集在腦中的a小姐騎車真令人佩服 上個星期五回高雄旁聽 Master Hu 很久沒聊聊的Judy,魔獸世界ing 考場應戰緊張兮兮的齊心 IKEA早餐 可愛的檸檬萬壽菊、雅樂之舞 (要好好活下去唷,我不會忘記澆水的) 新鮮好吃的口福關東煮、甜甜脆脆烤黑輪超正點~ 齊心不要緊張,你OK的~愛五信心!!哈哈 閱讀完整內容
損害防阻管理問題 12月 03, 2019 2019年12月2日的晨會,談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況,讓Kevin有一些想法,想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到,損害防阻管理制度已經十多年了,似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出,還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年,轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標,只能憑覺知的狀況判斷,那麼只要看到事故,就會變成沒有做好;再者就是態度問題,對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度,那麼對於查勘單位來說,看到的就會都是問題,因為感覺不對,或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下(高階主管重視並參與)效果最好,ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾,因為政策、方向、預算掌握在層峰之手;然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的,卻不一定遵守安全規範,當然原因有很多,包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」(記得安全才安全、忘記危險最危險),但其他心理層面導致的不遵守安全規定,只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題,安全的選擇養成安全的習慣,安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗,不知道風險所在,純粹看數字報表的管理,覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場,讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外,如果現場無法感受到高階對於他們的努力(以及所承擔的安全風險)的關懷,對於組織的向心力也會薄弱,一旦形成輕浮敷衍的態度,將可能導致更多事件的發生。 閱讀完整內容
不只冷清而且很短..
回覆刪除nevada nellis airspace那段亂有趣的
也證明了.. 是個有錢人吧 哇哈..
你確定是在跳舞
回覆刪除不是在慢跑或是抽筋之類的嗎....??
我怎麼看不太出來他的節奏感之類的0-0
player咧?!
台北那邊會不會是在花燈那裡的啊?
回覆刪除總覺得很熟悉耶...
在Korea那段 還真的是很有勇氣= =
2008的那個感覺溫馨多了
有好多人跟著一起動
不過跳得都不太一樣就是了 XD
呵呵 很簡單的舞步呢~
回覆刪除看了 心情真的會變好!
真是神奇的力量^^
說不定是花燈那裡沒錯,改天如果這有錢人再到台灣來,我們就約一約去跟他一起抽筋吧
回覆刪除