KENSAIRAY

2015年3月在 backme 貝殼集器訂購兩支口袋相簿，當時我的手機是iPhone 5。使用口袋相簿備份照片還蠻簡單的，只是因爲它的設計是會開不同專案資料夾，因此有發生重複備份的狀況（不會自動覆蓋掉重複的）。 時間快轉到2019，因爲Amy手機容量被照片塞滿，想到可以拿口袋相簿出來備份，因此再度啓用。 狀況： 一代的口袋相簿需要搭配一代的APP，但在 iOS 13, iPhone 8 環境已經無法下載到一代的APP，根據官方網站說明，二代的APP不能給一代的裝置使用。實際接上Amy的手機會自動跳出一個USB傳輸APP (iSmartCopy) 的下載。嘗試用 iSmartCopy直接複製，會卡住。 爲了測試，使用我的 iPhone 7 裏面未被刪除的一代APP開來看。 有點抓不太到，但多嘗試幾次成功，可以看到之前放入的相片。 隔天聯絡口袋相簿客戶服務，客服跟我索取了訂購編號 (還好有存在Evernote），並要我自行備份資料寄回給他們升級。 使用一代APP要刪除裏面的相片，速度很慢，資料很多，此時我還沒有看到官方網站上的格式化說明。 https://shop.maktar.com/blog/posts/%E3%80%90%E5%8F%A3%E8%A2%8B%E5%AD%B8%E5%A0%82%E3%80%91p1%E7%AC%AC%E4%B8%80%E4%BB%A3%E5%8F%A3%E8%A2%8B%E7%9B%B8%E7%B0%BF%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%A0%BC%E5%BC%8F%E5%8C%96%E6%B8%85%E7%A9%BA%EF%BC%9F 因爲刪除太慢（而且卡住）我直接移除裝置，或許推了它一把，總之後來我嘗試各種方法，就是無法將它格式化，總顯示唯讀狀態。 試過的方法有： KDE 磁碟分割區管理員 GParted Macbook的磁碟清理 Windows 7 的 diskpart diskpart select disk 1  變更 attribute 取消唯讀 clean Windows 7 Fat32Formatter 讀到以下連結討論，才知道原來USB隨身碟要壽終正寢時，也會啓動防寫 read-only 唯...

閱讀後的行動筆記 如果我是麥肯錫顧問，會如何對關係企業的安全管理提出建議？ 不喜歡開很長時間的會議，還是不喜歡開沒有意義的會議？ 問題不是如何縮短會議 問題是如何讓會議更有意義 問題+策略+行動，掌握核心，30秒內表達。 歸零發想 思考意義 儲存資訊（筆記）的策略要簡化，四處儲存的問題就是到最後每個地方都必須去找。此外也有重複儲存的問題，已經取得過的資料沒有立即吸收，還要花費時間找出來研讀 找一個直得學習的榜樣（請益的對象） 與其晚餐約會 不如一個月一起吃一次午餐 跳脫自己的框架 發現自己也陷入「要基於現在的專業思考未來」，被目前為止累積的資歷綁住 事實上找到自己的強項之後，就可以擴大眼界思考，這樣的強處可以運用在哪些領域？ 把願望轉換成發問 聽他人說話時區分事實與意見 但同時不要有先入為主的評斷（歸零） 我能從這個機會中學到什麼 找出對方直得尊敬的地方 在限定時間內展現成果 提高自己的存在價值 只要有我在，一切都會進展地很順利的氣勢 態度誠懇 集中精神 虛心求教 這個狀況能否帶給我什麼契機 我能從這個狀況中學到什麼 專案思考 4P Purpose 為了什麼 Position 誰的問題 Perspective 以什麼觀點 Period 何時完成 問為什麼做不到？改成問原本打算怎麼做，或原本預期什麼情況？ 會議的時候要報告事實 更重要的是事實背後有何意義 簡報 我想就哪一點和對方產生什麼樣的共鳴？ 創造一個故事，把事實、理由、提案串連起來 使用金字塔結構分析主題 語言的深度、美感，訊息結晶化 「應該採取什麼樣的行動才能解決問題」

2019年12月2日的晨會，談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況，讓Kevin有一些想法，想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到，損害防阻管理制度已經十多年了，似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出，還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年，轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標，只能憑覺知的狀況判斷，那麼只要看到事故，就會變成沒有做好；再者就是態度問題，對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度，那麼對於查勘單位來說，看到的就會都是問題，因為感覺不對，或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下（高階主管重視並參與）效果最好，ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾，因為政策、方向、預算掌握在層峰之手；然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的，卻不一定遵守安全規範，當然原因有很多，包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」（記得安全才安全、忘記危險最危險），但其他心理層面導致的不遵守安全規定，只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題，安全的選擇養成安全的習慣，安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗，不知道風險所在，純粹看數字報表的管理，覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場，讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外，如果現場無法感受到高階對於他們的努力（以及所承擔的安全風險）的關懷，對於組織的向心力也會薄弱，一旦形成輕浮敷衍的態度，將可能導致更多事件的發生。

如果要指導人處理某個問題，或是下達工作指示，都應該要想清楚整理清楚。 「為什麼」「然後呢」 先將問題搞清楚，接著儘量蒐集資料，梳理資料並思考如何表達之後再談。 假如找到資訊就輸出，自己根本還沒有想清楚， 讓受指導者不斷收到片段資訊，一下這樣一下那樣，導致原本要進行的工作流程也不停被打擾，對於團隊效率沒有幫助，反而是拖慢進度。

如果從衛星高度往下觀察，就在歐亞板塊與菲律賓海板塊交界處有塊小島，小島南端最繁榮的城市有棟房子，房子裡面有我。我常常在思考，如果我們活著最終迎接的是死亡，那這個過程究竟是為了什麼而來，為什麼我們跟動物不一樣，吃飽睡著交配死掉。我們還多了很多，還是所謂的多了很多只是我們自己的幻想，我們跟動物一點都沒有不一樣。什麼情緒什麼創意什麼美好都不過是一場夢，最後醒過來的時候成為虛無。

因為事在人為。 而且同樣的事情，從不同人做出來的樣子就會有微妙的差異，而這微妙的差異其實是決定性的。 耳根子可以軟，命根子不可以軟。

要有心才看得到

此時此刻正在幹啥呢？想想標題問的問題吧。

張士傑教授：人要做風險管理，要思考。  確實阿，無論年紀或工作年資都越來越老，也越來越懶得思考。 什麼都可以自動化，因為看得多就見怪不怪，被電得多就皮厚不痛。

對於記憶裡面的空白感到吃驚已經不是第一次，沒料到嚴重程度卻還有空間再提昇。 今天見到一位老同學，也談到過去的許多共同回憶，但總覺得好像認識了一位很瞭解自己過去的新朋友。

而且有時候慢一點好，比如說馬拉松選手的心跳。

我的蝶式之路遇到瓶頸了，只好請出荻原老師來示範。 每天看一遍有益身心健康。 基本上打水、蝶腰、蝶手的組合已經完成，但是流暢程度還有待加強。 目前猜想可能是我把大部分的推進力量都交給手臂承擔， 可以試著加強調整腰腿前進的強度。 另外身體波動形狀的波高不宜太大，以降低前進時水的阻力。 （當年流體力學要是有認真，現在就可以自己建蝶式model了哈哈） （剛赫然發現我的arena泳鏡竟然是在2007年4月8日買入，至今5歲依然把我的眼睛固條條，就算蝶式這種把頭往水裡撞的動作也都歹就補，跟以前操沒兩下立刻漏水給你洗眼睛的雜牌泳鏡們比起來，簡直就是金剛狼阿）

Eager For Your Love by Tristen http://tristen.com/ 最近稍稍接觸某直銷企業，很有感覺。 第一是該企業帶給眾直銷商的狂熱讓我感到非常不可思議。在坐滿千人的大禮堂裡面舉辦長達四小時的誓師大會，眾人對著台上宣布的新產品和新獎勵制度大聲歡呼、尖叫、鼓掌。我彷彿是來自外星的異端般完全無法被這股感動傳染，只有很沈重的疏離感。 第二是當身為外來者的我出現在人群中的時候，被熱情地簇擁著招呼。我想到過去在社團的時候我們對新進來的學弟妹也要很熱情地照顧，讓他（她）們有融入的感覺。但就目的來說，卻是完全不同的。直銷商想的是拉下線和賣產品，還有這個人能不能幫助我拉下線和賣產品。當他們的腦中被強烈的目的佔滿的時候，其行為表現出來就露骨地令人作嘔。 我不是說想要成功做好事業有什麼噁心，但是當人的心中腦中都是事業，卻亟欲表現出關心你這個人的一切、想要對你好、想要介紹好的事業讓你一起打拼、想要跟你成為一家人的時候，我感覺到渾身不自在。最明顯的，是他和你聊天，但幾乎都是他在說話，不斷地說產品多好、制度多好、未來會有多好。等到換你說的時候，他卻好像耳朵歇業般沒有聽進去，你只要看著他的眼神就知道，你說話的時候是他在腦中盤算「我已經說服這個人多少了」「我快要成功賣出產品了」「他能成為我的腿（下線）嗎」。如果這個時候打開工作管理員，可以想見他的CPU使用率絕對是滿載在跑，其他任何Input都只會出現「這個程式沒有回應」。 第三是價值觀的純粹金錢化。價值觀沒有對錯，但是當一窩子人對著某個講話風趣但極其膚淺的「老師」崇拜不已，甚至會起立鼓掌、跟蹤他想聽他說話、找盡機會接近他，只因為他很年輕就達到某程度業績時，我覺得有點難過，一切向錢看有這麼美好？接著我又會為了我竟然會覺得有點難過這件事而感到更加難過，因為干●我●屁●事●阿。 後記： 轉念想想，其實直銷已經比搞金融遊戲「從毫無生產力的金融商品中榨錢」的投機份子好多了，至少直銷商還有想要做出「我們是一家人」，「推薦你好東西」的氣氛，而且也是付出勞力與大量唾液推銷，著實苦幹實幹。因此要狂熱、要有目的性、要向錢看，都是從事直銷這一行必備的條件。我的有感而發，相信對他們來說，只是無聊，是賺不到錢的輸家的妒忌。 寫網誌能幫你賺錢實現夢想嗎？不能嘛，那幹啥浪費時間？ 有閒功夫寫網誌...

媒體對我們而言一點都不陌生，轉開電視有將近十個新聞台可以看，全天不斷放送著重複的新聞。打開電腦有更多新聞可以看，甚至不需親臨各大媒體網站，只要待在BBS站、Facebook、Plurk、Twitter等社群服務裡頭，就有看不完的轉貼新聞還有評論。政論節目更是一絕，主題包山包海包宇宙，廣袤千里的討論範疇配合戲劇張力十足的來賓演出，每個人對於各種議題都有其 淅瀝 犀利之洞見（是否出自來賓自身的腦運作就不得而知了）。 怎麼樣的報導是好報導？ 呈現出5個W，Who, What, Where, When, Why的報導是好報導嗎？ 也許是，因為人、事、時、地、物、因等要素都到齊。 但總覺得還沒有搔到癢處，好像還差那麼一步... 我想，就如同寫碩士論文般，老師要我們做到的：「說服讀者這本論文所探討的議題真的很重要，並運用學術的方法或工具提出解決方案，進一步證明該方案是可行且有效的。」 同樣的想法可延伸套用到媒體報導上。不同的是媒體不需提出解決方案，亦無必要掉書袋搞學術，而僅需呈現 「對讀者而言，故事有何意義，又為何重要」 。 這陣子找資料的過程中連結到 ProPublica 這個網路媒體，讀過幾篇專題調查報導後，感覺無論是文字內容或圖表資料整理，都是紮紮實實，經過嚴謹的調查與整理而成。在ProPublica看不到正在發展中的熱門消息和搶先快報，網站頁面亦毫無令人眼花撩亂的商業廣告，而是專注在呈現調查報導上。網站上甚至公開表示： Steal Our Stories ！ 在數個簡單的基本條件限制下，你可以無償使用他們的圖片和文字，甚至提供Republish鈕直接開放HTML原始碼讓欲分享報導者能夠整組外帶，放進自己部落格或網站中使用。請問，還有比這個更佛心的嗎？ 有，ProPublica的 The ProPublica Nerd Blog 甚至詳盡地告訴讀者他們資料蒐集的Know-how，除了現成的工具（例如 Google Refine 、 Firebug ）使用教學外，還有他們自行以JavaScript配合Ruby元件開發的應用程式（ TimelineSetter ），一樣免費讓你帶回家用。 當然，我說這麼多可能是個人主觀意見，螢幕前的你也可能哼哼冷笑說「話都給你講就好啦」。較具有公信力的來了：ProPublica的報導曾榮獲2010年普立茲（Pul...

科學技術發展確實衝擊整個世界的生產方式，並促使經濟快速發展。然而，從不同視角剖析綠色革命所帶來的變化，會發現這條道路可能會使人類偏離所謂「永續發展」的路線。怎麼做才是能夠兼顧永續發展與餵飽所有人，是世界各國以及國際組織都在思考的課題。 也許就如同政治經濟學者Charles E. Lindblom的文章標題，人類 "Still Muddling, Not Yet Through" INDEX 人口與科技發展 綠色革命的歷史脈絡 綠色革命的內涵 問題 新思維 人口與科技發展 聯合國經濟與社會事務部 （Department of Economic and Social Affairs, DESA）負責協助世界各國處理其所面臨的經濟、社會與環境等方面的挑戰。DESA業務所涉範圍甚廣，舉凡消除貧窮、人口、兩性平等和原住民族權益，乃至於宏觀的經濟政策、發展籌資、公共部門創新、森林政策、氣候變遷與永續發展等。目前以消除貧窮為核心工作。 DESA 人口司 （Population Division） 每兩年預備一份報告，內容針對世界、區域、國家等不同範疇的人口規模與成長進行估計與預測。 WORLD POPULATION TO 2300 p. 5 以長程估計來看，若成長趨勢沒有太大改變，世界人口至2050年可能到達89億人，甚至不排除增長到100億人以上。 人「口」，顧名思義，都是要張口吃飯的，那麼這個世界的食物生產能否滿足百億人口？ 儘管聯合國糧農組織的研究指出，食物的問題不在於匱乏，而在於分配不均。 FAO Cereal Supply and Demand Brief Release date: 05/05/2011 The Economist: Chronic hunger - Feeding the world Oct 15th 2009 2008年至2009年，由於世界經濟危機，飢餓人口從9億1千300萬上升至10億以上。也就是說，將近六分之一的全球人口處在慢性飢餓的情況中。此外，糧食價格相較於兩年前，攀升17%。由經濟不景氣所造成之匯率與投資下跌可能是使飢餓人口增長的元兇。 工業革命以降，根深蒂固於人類腦中的人定勝天思維，仍促使綠色革命展開。 綠色革命的歷史脈絡 「綠色革命」（Green ...

2011 May 11 全球化與另類發展 / 鍾秀梅教授講演 全球化（globalization）推動自由貿易，積極提倡自由市場。政府的手段包括透過協議以消除關稅壁壘或設立自由貿易區以降低關稅，減少或解除資金控管，以及取消產業保護政策等。姑且不論其各自細部門派的區隔，無論從古典經濟學（classical economics）或新古典經濟學（這裡指的是new classical economics而非neoclassical economics）的論點來看，自由競爭的市場機制才是財富增長的不二法門。 趨向自由競爭的結果雖然讓這個世界看來繁榮而有活力， 卻也造就大財團成對人或對自然的「自由剝削」。 菲律賓「脫全球化」先行者Walden  Bello提出所謂「新自由主義」給這個世界帶來的是經濟停滯、貧富差距加大、環境惡化、南方地區邊緣化、以及戰爭。今天的國際組織如世界銀行（World Bank）、世界貿易組織（World Trade Organization）、國際貨幣基金（International Monetary Fund）都是為了修補或改革資本主義危機而運作。 Walden Bello並提出11個範疇的解決方案，包括「經濟重心由外銷轉向國內」以及應該要以補貼、關稅、配額等方式保護國內的產業、提倡公平的收入和土地分配（土地正義）、不以GDP衡量成長等。 歸納而言，去中心化、多元主義、豐富地方生產與交換，到由草根組織與民眾自主決定經濟政策，進一步削弱跨國經濟組織是「脫全球化」的目標。

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Kaki King - Pull Me Out Alive 聽聽這位妞兒的吉他

喜歡這首歌，每次聽都覺得很有畫面。 Scoprions - The Good Die Young

YEAH YEAH YEAHS - Dull Life 失去熱情的生命就是Dull Life