來年的一文字



http://yubin-nenga.jp/hitomoji/index_off.html

嘻嘻喜。

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

損害防阻管理問題

2019年12月2日的晨會，談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況，讓Kevin有一些想法，想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到，損害防阻管理制度已經十多年了，似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出，還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年，轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標，只能憑覺知的狀況判斷，那麼只要看到事故，就會變成沒有做好；再者就是態度問題，對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度，那麼對於查勘單位來說，看到的就會都是問題，因為感覺不對，或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下（高階主管重視並參與）效果最好，ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾，因為政策、方向、預算掌握在層峰之手；然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的，卻不一定遵守安全規範，當然原因有很多，包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」（記得安全才安全、忘記危險最危險），但其他心理層面導致的不遵守安全規定，只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題，安全的選擇養成安全的習慣，安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗，不知道風險所在，純粹看數字報表的管理，覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場，讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外，如果現場無法感受到高階對於他們的努力（以及所承擔的安全風險）的關懷，對於組織的向心力也會薄弱，一旦形成輕浮敷衍的態度，將可能導致更多事件的發生。
閱讀完整內容

為人師者

如果要指導人處理某個問題，或是下達工作指示，都應該要想清楚整理清楚。 「為什麼」「然後呢」 先將問題搞清楚，接著儘量蒐集資料，梳理資料並思考如何表達之後再談。 假如找到資訊就輸出，自己根本還沒有想清楚， 讓受指導者不斷收到片段資訊，一下這樣一下那樣，導致原本要進行的工作流程也不停被打擾，對於團隊效率沒有幫助，反而是拖慢進度。
閱讀完整內容

Hot Fuzz

六月到現在看蠻多電影的，很多好片 不過昨天晚上看到的這部特別值得推薦!! 歡樂、血腥、懸疑、惡搞 四種願望一次滿足，快節奏的劇情推展、猜不透的內幕... 大推這片 Hot Fuzz
閱讀完整內容