熬夜的下場是
腦髓混濁尖酸刻薄火燒心頭
說什麼都不像我
紫羅蘭山丘飄雪
好長的六月
好長的每一夜
說什麼都不像我
紫羅蘭山丘飄雪
好長的六月
好長的每一夜
嘉洲：「陳志榮偷偷約學妹去看電影。」
哼哼，才不只看電影咧... 我們還去吃拉麵、逛美術館、聽演唱會、找她師父互機、吃宵夜 怎麼樣，我還是老當益壯吧(什麼跟什麼) 今天是七月二十號，子雲應該也回到家了吧， 謝謝妳寫給我的卡片還有小禮物喲~ 祝妳在桃園一切順心一切開心!! (對了...我也要照片啦~有機會傳給我喔)
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請還給我
寫著寫著突然覺得有點悲哀。 讀書讀到這裡竟然只剩下要趕快把該完成的東西弄好，離開的念頭。 可能是熱情被沒收了吧。 神隱少女荻野千尋的名字被湯婆婆拿走四分之三，剩下千， 我的熱情被拿走四分之三，剩下幹。 「如果忘記自己的名字就無法回到原本的世界」 規矩是這樣訂的。 為了在湯屋工作，千尋被迫改掉名字。 也許剝奪的過程是一種必要，拋棄掉某部份的自己才能更快適應新環境。 「如果忘記最初的熱情就無法寫完論文畢業喔」 應該沒這條規矩，真是萬幸。 還是變成無臉男吧。能吃的時候猛吃，能吐的時候猛吐，想噴金子隨時有好幾加侖可以噴，多麼豪邁的男子漢！ 「嗯、嗯、嗯、嗯。」無臉男說 source: egg.oops.jp/illust/scrbl/other.html
損害防阻管理問題
2019年12月2日的晨會，談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況，讓Kevin有一些想法，想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到，損害防阻管理制度已經十多年了，似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出，還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年，轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標，只能憑覺知的狀況判斷，那麼只要看到事故，就會變成沒有做好；再者就是態度問題，對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度，那麼對於查勘單位來說，看到的就會都是問題，因為感覺不對，或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下（高階主管重視並參與）效果最好，ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾，因為政策、方向、預算掌握在層峰之手；然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的，卻不一定遵守安全規範，當然原因有很多，包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」（記得安全才安全、忘記危險最危險），但其他心理層面導致的不遵守安全規定，只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題，安全的選擇養成安全的習慣，安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗，不知道風險所在，純粹看數字報表的管理，覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場，讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外，如果現場無法感受到高階對於他們的努力（以及所承擔的安全風險）的關懷，對於組織的向心力也會薄弱，一旦形成輕浮敷衍的態度，將可能導致更多事件的發生。
你還好吧????
回覆刪除是太累了嗎???
送舊那天也看你沒什麼精神耶...
要把握時間好好休息!!!
加油~GOGO!!
阿阿，這陣子的確是有點操勞，不過等七月塵埃落定我就可以復活了（吧）
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