Hot Fuzz 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 8月 11, 2007 六月到現在看蠻多電影的,很多好片不過昨天晚上看到的這部特別值得推薦!!歡樂、血腥、懸疑、惡搞四種願望一次滿足,快節奏的劇情推展、猜不透的內幕...大推這片Hot Fuzz 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 留言 匿名2007年8月11日 下午4:09:00 [GMT+8]我有抓這片..好像翻譯成熱血神探..評分挺高的...一直都沒時間看...不過我近期看了驚奇四超人2..終極警探4.0..都不錯...如果你可以抓到THE REAPING我很建議這部..中文翻譯為"報應" 我個人很愛看有關聖經方面的題材..回覆刪除回覆回覆匿名2007年8月12日 下午1:08:00 [GMT+8]終極警探我也看了,布先生果然老當益壯!如果妳喜歡聖經方面的題材,推薦妳看"Se7en"...布萊德彼特+摩根費里曼+凱文史貝西,很酷的七大原罪殺人事件回覆刪除回覆回覆匿名2007年8月12日 晚上10:38:00 [GMT+8]看了看了..那部我高中就看過了...尤其是木乃伊突然動的那幕讓我到現在仍印象深刻...不過千萬不要去看之前小布跟厚唇莉演的一部電影..大陸好像翻譯成通天塔..我忘了台灣翻譯叫啥...那部片讓我的聖誕節毀掉了...因為演完後整個電影院的人都不知道她們在演啥...不過也許你會喜歡...你常做些出人意表的事...回覆刪除回覆回覆新增留言載入更多… 張貼留言
損害防阻管理問題 12月 03, 2019 2019年12月2日的晨會,談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況,讓Kevin有一些想法,想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到,損害防阻管理制度已經十多年了,似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出,還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年,轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標,只能憑覺知的狀況判斷,那麼只要看到事故,就會變成沒有做好;再者就是態度問題,對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度,那麼對於查勘單位來說,看到的就會都是問題,因為感覺不對,或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下(高階主管重視並參與)效果最好,ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾,因為政策、方向、預算掌握在層峰之手;然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的,卻不一定遵守安全規範,當然原因有很多,包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」(記得安全才安全、忘記危險最危險),但其他心理層面導致的不遵守安全規定,只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題,安全的選擇養成安全的習慣,安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗,不知道風險所在,純粹看數字報表的管理,覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場,讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外,如果現場無法感受到高階對於他們的努力(以及所承擔的安全風險)的關懷,對於組織的向心力也會薄弱,一旦形成輕浮敷衍的態度,將可能導致更多事件的發生。 閱讀完整內容
為人師者 11月 29, 2019 如果要指導人處理某個問題,或是下達工作指示,都應該要想清楚整理清楚。 「為什麼」「然後呢」 先將問題搞清楚,接著儘量蒐集資料,梳理資料並思考如何表達之後再談。 假如找到資訊就輸出,自己根本還沒有想清楚, 讓受指導者不斷收到片段資訊,一下這樣一下那樣,導致原本要進行的工作流程也不停被打擾,對於團隊效率沒有幫助,反而是拖慢進度。 閱讀完整內容
我有抓這片..好像翻譯成熱血神探..
回覆刪除評分挺高的...一直都沒時間看...
不過我近期看了驚奇四超人2..
終極警探4.0..都不錯...
如果你可以抓到THE REAPING我很建議這部..
中文翻譯為"報應" 我個人很愛看有關聖經方面的題材..
終極警探我也看了,布先生果然老當益壯!
回覆刪除如果妳喜歡聖經方面的題材,推薦妳看
"Se7en"...布萊德彼特+摩根費里曼+凱文史貝西,很酷的七大原罪殺人事件
看了看了..那部我高中就看過了...
回覆刪除尤其是木乃伊突然動的那幕讓我到現在仍印象深刻...
不過千萬不要去看之前小布跟厚唇莉演的一部電影..
大陸好像翻譯成通天塔..我忘了台灣翻譯叫啥...
那部片讓我的聖誕節毀掉了...
因為演完後整個電影院的人都不知道她們在演啥...
不過也許你會喜歡...你常做些出人意表的事...