together 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 9月 29, 2006 今天和同學們一起把研究室弄乾淨,沒想到上了研究所還有機會這樣同心協力打掃,之後開心地聚餐,感覺很不錯呢。乾淨的研究室看起來超舒服的,想趕快搬進去用。 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 留言
嘉洲:「陳志榮偷偷約學妹去看電影。」 7月 20, 2007 哼哼,才不只看電影咧... 我們還去吃拉麵、逛美術館、聽演唱會、找她師父互機、吃宵夜 怎麼樣,我還是老當益壯吧(什麼跟什麼) 今天是七月二十號,子雲應該也回到家了吧, 謝謝妳寫給我的卡片還有小禮物喲~ 祝妳在桃園一切順心一切開心!! (對了...我也要照片啦~有機會傳給我喔) 閱讀完整內容
損害防阻管理問題 12月 03, 2019 2019年12月2日的晨會,談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況,讓Kevin有一些想法,想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到,損害防阻管理制度已經十多年了,似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出,還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年,轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標,只能憑覺知的狀況判斷,那麼只要看到事故,就會變成沒有做好;再者就是態度問題,對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度,那麼對於查勘單位來說,看到的就會都是問題,因為感覺不對,或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下(高階主管重視並參與)效果最好,ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾,因為政策、方向、預算掌握在層峰之手;然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的,卻不一定遵守安全規範,當然原因有很多,包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」(記得安全才安全、忘記危險最危險),但其他心理層面導致的不遵守安全規定,只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題,安全的選擇養成安全的習慣,安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗,不知道風險所在,純粹看數字報表的管理,覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場,讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外,如果現場無法感受到高階對於他們的努力(以及所承擔的安全風險)的關懷,對於組織的向心力也會薄弱,一旦形成輕浮敷衍的態度,將可能導致更多事件的發生。 閱讀完整內容
請還給我 1月 31, 2009 寫著寫著突然覺得有點悲哀。 讀書讀到這裡竟然只剩下要趕快把該完成的東西弄好,離開的念頭。 可能是熱情被沒收了吧。 神隱少女荻野千尋的名字被湯婆婆拿走四分之三,剩下千, 我的熱情被拿走四分之三,剩下幹。 「如果忘記自己的名字就無法回到原本的世界」 規矩是這樣訂的。 為了在湯屋工作,千尋被迫改掉名字。 也許剝奪的過程是一種必要,拋棄掉某部份的自己才能更快適應新環境。 「如果忘記最初的熱情就無法寫完論文畢業喔」 應該沒這條規矩,真是萬幸。 還是變成無臉男吧。能吃的時候猛吃,能吐的時候猛吐,想噴金子隨時有好幾加侖可以噴,多麼豪邁的男子漢! 「嗯、嗯、嗯、嗯。」無臉男說 source: egg.oops.jp/illust/scrbl/other.html 閱讀完整內容
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