KENSAIRAY

如果要指導人處理某個問題，或是下達工作指示，都應該要想清楚整理清楚。 「為什麼」「然後呢」 先將問題搞清楚，接著儘量蒐集資料，梳理資料並思考如何表達之後再談。 假如找到資訊就輸出，自己根本還沒有想清楚， 讓受指導者不斷收到片段資訊，一下這樣一下那樣，導致原本要進行的工作流程也不停被打擾，對於團隊效率沒有幫助，反而是拖慢進度。

如果從衛星高度往下觀察，就在歐亞板塊與菲律賓海板塊交界處有塊小島，小島南端最繁榮的城市有棟房子，房子裡面有我。我常常在思考，如果我們活著最終迎接的是死亡，那這個過程究竟是為了什麼而來，為什麼我們跟動物不一樣，吃飽睡著交配死掉。我們還多了很多，還是所謂的多了很多只是我們自己的幻想，我們跟動物一點都沒有不一樣。什麼情緒什麼創意什麼美好都不過是一場夢，最後醒過來的時候成為虛無。

因為事在人為。 而且同樣的事情，從不同人做出來的樣子就會有微妙的差異，而這微妙的差異其實是決定性的。 耳根子可以軟，命根子不可以軟。

要有心才看得到

此時此刻正在幹啥呢？想想標題問的問題吧。

張士傑教授：人要做風險管理，要思考。  確實阿，無論年紀或工作年資都越來越老，也越來越懶得思考。 什麼都可以自動化，因為看得多就見怪不怪，被電得多就皮厚不痛。

對於記憶裡面的空白感到吃驚已經不是第一次，沒料到嚴重程度卻還有空間再提昇。 今天見到一位老同學，也談到過去的許多共同回憶，但總覺得好像認識了一位很瞭解自己過去的新朋友。