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Piconizer 口袋相簿使用筆記

2015年3月在 backme 貝殼集器訂購兩支口袋相簿,當時我的手機是iPhone 5。使用口袋相簿備份照片還蠻簡單的,只是因爲它的設計是會開不同專案資料夾,因此有發生重複備份的狀況(不會自動覆蓋掉重複的)。 時間快轉到2019,因爲Amy手機容量被照片塞滿,想到可以拿口袋相簿出來備份,因此再度啓用。 狀況: 一代的口袋相簿需要搭配一代的APP,但在 iOS 13, iPhone 8 環境已經無法下載到一代的APP,根據官方網站說明,二代的APP不能給一代的裝置使用。實際接上Amy的手機會自動跳出一個USB傳輸APP (iSmartCopy) 的下載。嘗試用 iSmartCopy直接複製,會卡住。 爲了測試,使用我的 iPhone 7 裏面未被刪除的一代APP開來看。 有點抓不太到,但多嘗試幾次成功,可以看到之前放入的相片。 隔天聯絡口袋相簿客戶服務,客服跟我索取了訂購編號 (還好有存在Evernote),並要我自行備份資料寄回給他們升級。 使用一代APP要刪除裏面的相片,速度很慢,資料很多,此時我還沒有看到官方網站上的格式化說明。 https://shop.maktar.com/blog/posts/%E3%80%90%E5%8F%A3%E8%A2%8B%E5%AD%B8%E5%A0%82%E3%80%91p1%E7%AC%AC%E4%B8%80%E4%BB%A3%E5%8F%A3%E8%A2%8B%E7%9B%B8%E7%B0%BF%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%A0%BC%E5%BC%8F%E5%8C%96%E6%B8%85%E7%A9%BA%EF%BC%9F 因爲刪除太慢(而且卡住)我直接移除裝置,或許推了它一把,總之後來我嘗試各種方法,就是無法將它格式化,總顯示唯讀狀態。 試過的方法有: KDE 磁碟分割區管理員 GParted Macbook的磁碟清理 Windows 7 的 diskpart diskpart select disk 1  變更 attribute 取消唯讀 clean Windows 7 Fat32Formatter 讀到以下連結討論,才知道原來USB隨身碟要壽終正寢時,也會啓動防寫 read-only 唯讀 來保

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閱讀後的行動筆記 如果我是麥肯錫顧問,會如何對關係企業的安全管理提出建議? 不喜歡開很長時間的會議,還是不喜歡開沒有意義的會議? 問題不是如何縮短會議 問題是如何讓會議更有意義 問題+策略+行動,掌握核心,30秒內表達。 歸零發想 思考意義 儲存資訊(筆記)的策略要簡化,四處儲存的問題就是到最後每個地方都必須去找。此外也有重複儲存的問題,已經取得過的資料沒有立即吸收,還要花費時間找出來研讀 找一個直得學習的榜樣(請益的對象) 與其晚餐約會 不如一個月一起吃一次午餐 跳脫自己的框架 發現自己也陷入「要基於現在的專業思考未來」,被目前為止累積的資歷綁住 事實上找到自己的強項之後,就可以擴大眼界思考,這樣的強處可以運用在哪些領域? 把願望轉換成發問 聽他人說話時區分事實與意見 但同時不要有先入為主的評斷(歸零) 我能從這個機會中學到什麼 找出對方直得尊敬的地方 在限定時間內展現成果 提高自己的存在價值 只要有我在,一切都會進展地很順利的氣勢 態度誠懇 集中精神 虛心求教 這個狀況能否帶給我什麼契機 我能從這個狀況中學到什麼 專案思考 4P Purpose 為了什麼 Position 誰的問題 Perspective 以什麼觀點 Period 何時完成 問為什麼做不到?改成問原本打算怎麼做,或原本預期什麼情況? 會議的時候要報告事實 更重要的是事實背後有何意義 簡報 我想就哪一點和對方產生什麼樣的共鳴? 創造一個故事,把事實、理由、提案串連起來 使用金字塔結構分析主題 語言的深度、美感,訊息結晶化 「應該採取什麼樣的行動才能解決問題」

損害防阻管理問題

2019年12月2日的晨會,談明年執行損害防阻安全查勘的進行方針。 因為今年11月在高雄櫃場執行的狀況,讓Kevin有一些想法,想要讓損害防阻管理能更加落實。 討論過程中提到,損害防阻管理制度已經十多年了,似乎有些建議事項經常性地需要一再被提出,還是可以看到重複性的發生。 2008-2018 已經十年,轉眼要邁入2020。 或許因為沒有持續一貫的指標,只能憑覺知的狀況判斷,那麼只要看到事故,就會變成沒有做好;再者就是態度問題,對應的主管如果採取比較被動或積極反對的態度,那麼對於查勘單位來說,看到的就會都是問題,因為感覺不對,或是亟欲證明自己是對的因此更深入挖掘問題。 最近在思考安全管理如果由上而下(高階主管重視並參與)效果最好,ISO 45001:2018 也有談高階主管的承諾,因為政策、方向、預算掌握在層峰之手;然而安全與否是第一線作業人員最迫切面對的,卻不一定遵守安全規範,當然原因有很多,包括不知道風險、嫌麻煩、過度自信等。組織必須想辦法消除「不知道風險的風險」(記得安全才安全、忘記危險最危險),但其他心理層面導致的不遵守安全規定,只能靠提醒或懲處規定來加強。 還是回歸到組織文化的問題,安全的選擇養成安全的習慣,安全的習慣造就安全的文化。 或許是有些高階主管從來沒有現場的經驗,不知道風險所在,純粹看數字報表的管理,覺得安全是本來就應該做好的。這樣的想法會傳遞到現場,讓人的關注焦點從安全移轉到效率或效益中。此外,如果現場無法感受到高階對於他們的努力(以及所承擔的安全風險)的關懷,對於組織的向心力也會薄弱,一旦形成輕浮敷衍的態度,將可能導致更多事件的發生。

為人師者

如果要指導人處理某個問題,或是下達工作指示,都應該要想清楚整理清楚。 「為什麼」「然後呢」 先將問題搞清楚,接著儘量蒐集資料,梳理資料並思考如何表達之後再談。 假如找到資訊就輸出,自己根本還沒有想清楚, 讓受指導者不斷收到片段資訊,一下這樣一下那樣,導致原本要進行的工作流程也不停被打擾,對於團隊效率沒有幫助,反而是拖慢進度。

我想用簡單的話把我想說的話說完,卻發現那太困難了。

如果從衛星高度往下觀察,就在歐亞板塊與菲律賓海板塊交界處有塊小島,小島南端最繁榮的城市有棟房子,房子裡面有我。我常常在思考,如果我們活著最終迎接的是死亡,那這個過程究竟是為了什麼而來,為什麼我們跟動物不一樣,吃飽睡著交配死掉。我們還多了很多,還是所謂的多了很多只是我們自己的幻想,我們跟動物一點都沒有不一樣。什麼情緒什麼創意什麼美好都不過是一場夢,最後醒過來的時候成為虛無。

對事不對人,應該不可能

因為事在人為。 而且同樣的事情,從不同人做出來的樣子就會有微妙的差異,而這微妙的差異其實是決定性的。 耳根子可以軟,命根子不可以軟。

觀察力

要有心才看得到